Leiderschap & professionalisering

Wat we zien

De decentralisaties en snelle veranderingen, zowel maatschappelijk als in zorg- en welzijnsland, vragen (ver)nieuwde leiderschapskwaliteiten. Niet alleen van bestuurders en managers, maar ook van de zorg- en welzijnsprofessional. Meer van hetzelfde doen lossen de vraagstukken niet op. Daarbij komt nog een hoge werkdruk door personeelstekorten en volle (privé)agenda's.

We leven in een tijdperk van veranderingen van systemen en onzekerheid. Hierdoor moet de bestuurder, manager en de professional in hoog tempo (mee) ontwikkelen. Dit vraagt persoonlijk leiderschap met betrekking tot jezelf als mens (zingeving, ambitie, energiebalans) en als professional (kwaliteit, actuele ontwikkelingen, ondernemerschap). We zien dat er vandaag geleerd wordt en dat je dit morgen in een nieuwe situatie moet kunnen toepassen. Dit vraagt flexibel om kunnen gaan met een structurele mate van onzekerheid. 

Wat we bereiken

(Persoonlijk) Leiderschap en professionalisering van managementteams of -leden en professionals vraagt om zelfreflectie, zelfbewustzijn, focus, en leervermogen. Deze competenties boren we aan door:

• Persoonlijke coaching: individueel coachen van bestuurders, directeuren, managers of professionals bij hun ontwikkeling als mens en professional.  
• Intervisie: in veilige en vertrouwde setting samen ontdekken en leren wat goed gaat en wat er beter kan. Met een management- of zorgteam bespreken we casussen en geven we feedback. Reflecteren en kwetsbaar op(en)stellen zijn vaardigheden die hierin beoefend worden.