Een fusie legt een groot beslag op de medewerkers van zorginstellingen. Wanneer de bestuurlijke fusie tot stand gekomen is, dient de vertaling nog gemaakt te worden naar de organisatorische fusie. In de praktijk blijkt dit vaak erg lastig te zijn, zeker waar het de implementatie betreft van organisatorische- en procesmatige wijzigingen.
Veelal blijven organisaties deels naast elkaar opereren waardoor de uiteindelijke doelen als ‘het realiseren van besparingen door schaalvoordelen’ of ‘een sterkere positie in de markt’ niet worden gerealiseerd.
Problemen ontstaan vaak doordat:
- Zich cultuurverschillen voordoen
- Informatiesystemen niet op elkaar aansluiten
- Medewerkers andere werkwijzen (blijven) hanteren
Advante ondersteunt zorginstellingen bij organisatorische fusies. Advante biedt ondersteuning bij diverse stappen als:
- Organiseren werkgroepen om medewerkers van de fuserende partners (op diverse niveaus) elkaar te leren kennen en met elkaar te sparren
- In kaart brengen van verschillen tussen fuserende zorginstellingen en vertaling hiervan maken naar concrete acties om deze verschillen op te lossen, zoals:
- Opstellen processen en benoemen bevoegdheden en verantwoordelijkheden
- Vertaling naar consequenties voor organisatiestructuur
- Opstellen informatieplan
- Selectie en implementatie informatiesysteem (bestaand of nieuw)